Análise de investimentos e redução de custos em um contexto de lean accounting

Resumo

Este artigo desenvolve e explica passo a passo como uma empresa utilizou ferramentas de lean accounting para identificar poupanca de custos e como essas poupancas são integradas em uma avaliação de investimento do projeto. Pouco se sabe sobre o uso de ferramentas de lean accounting em pequenas e médias empresas que operam em economias regionais da América Latina, e este estudo é projetado para continuar expandindo nosso conhecimento sobre o assunto. A ferramenta utilizada é o value stream mapping e é mostrado como ele permite identificar a poupanca de custos, que é a primeira etapa para calcular os fluxos de caixa recorrentes que é um alicerce crítico das ferramentas tradicionais de avaliação de projetos. Este estudo é baseado em um caso real que relaciona aspectos do método de produção, e melhorias aplicando lean manufacturing e indicadores financeiros do projeto. O desenvolvimento do projeto de investimento permitiu à empresa em estudo melhorar os prazos de entrega, a segurança da operação, a estabilidade da produção, a automatização dos processos e o aumento da capacidade de processamento da fábrica. Também tornou visíveis fontes de ineficiência no processo atual que impactavam o manuseio de peças, custos operacionais, retrabalho e mão de obra direta.