Las prácticas de gestión pública. Un marco conceptual desde las ciencias sociales y gerenciales

  • Juan Carlos Cortázar Pontificia Universidad Católica del Perú
    Profesor del Departamento de Ciencias Sociales de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Profesor del Magísteren Gestión y Políticas Públicas de la Universidad de Chile. Estudios en el programa de PhD en Management, London School of Economics and Political Science; magíster en Gestión y Políticas Públicas, Universidad de Chile. Licenciado en Sociología, Pontificia Universidad Católica del Perú.
Palabras clave: Gerencia pública, prácticas gerenciales, rutinas, patrones, organizaciones públicas, lógica de lo apropiado, comunidades de práctica

Resumen

El presente artículo releva la importancia de comprender las prácticas mediante las cuales los funcionarios públicos lideran sus organizaciones. Para contribuir en ello, construyo un marco teórico, analizando en profundidad dichas prácticas a partir de tres enfoques básicos: las prácticas gerenciales como rutinas organizacionales, el desarrollo de las prácticas al interior de una tensión permanente entre la repetición de un patrón y la provocación del cambio, y la adquisición de características particulares por parte de  los  escenarios  colectivos  donde  tiene  lugar las prácticas. Finalizo, sistematizando los aportes recogidos a los largo del marco teórico en una definición de las prácticas de administración pública.

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Cómo citar
Cortázar, J. C. (2012). Las prácticas de gestión pública. Un marco conceptual desde las ciencias sociales y gerenciales. Politai, 3(5), 85-96. Recuperado a partir de http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/politai/article/view/14127