Limitaciones del enfoque de gestión estratégica en el sector público

  • Fabricio Franco Pontificia Universidad Católica del Perú

    Sociólogo y cientista político especializado en gestión pública. Actualmente, es profesor e investigador en temas de descentralización, gestión de políticas públicas y fortalecimiento de capacidades de gestión. Ha sido investigador y consultor en diferentes organismos internacionales como PNUD, GIZ y Banco Mundial. Es Profesor Asociado de la Universidad Católica del Perú y de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales de Chile.

Palabras clave: gestión estratégica, gestión pública, mejora del desempeño, políticas públicas, implementación

Resumen

Este artículo examina las limitaciones que la gestión estratégica ha tenido en
el sector público para mejorar el desempeño y promover resultados en diversas
organizaciones estatales. El problema está más allá de las dificultades para medir
el desempeño e identificar resultados con imparcialidad en el sector público, y se
asocia con un débil enfoque acerca de la naturaleza de lo “público” y sobre cómo
se implementan las políticas públicas en las organizaciones gubernamentales.
Se presentan las características de enfoque convencional de gestión estratégica
y se analizan los problemas al importar acríticamente el modelo del
sector privado sin reconocer el carácter político de las organizaciones públicas
y de su contexto, y que sus resultados se inscriben en el marco de las políticas
públicas. Asimismo, se afirma que la implementación de sus estrategias se da en
el marco de redes organizacionales y que la distinción entre la formulación y la
ejecución no es siempre nítida

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Cómo citar
Franco, F. (2016). Limitaciones del enfoque de gestión estratégica en el sector público. 360: Revista De Ciencias De La Gestión, 1(1), 88-115. Recuperado a partir de http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/360gestion/article/view/14871