Limitaciones del enfoque de gestión estratégica en el sector público

Resumen

Este artículo examina las limitaciones que la gestión estratégica ha tenido en
el sector público para mejorar el desempeño y promover resultados en diversas
organizaciones estatales. El problema está más allá de las dificultades para medir
el desempeño e identificar resultados con imparcialidad en el sector público, y se
asocia con un débil enfoque acerca de la naturaleza de lo “público” y sobre cómo
se implementan las políticas públicas en las organizaciones gubernamentales.
Se presentan las características de enfoque convencional de gestión estratégica
y se analizan los problemas al importar acríticamente el modelo del
sector privado sin reconocer el carácter político de las organizaciones públicas
y de su contexto, y que sus resultados se inscriben en el marco de las políticas
públicas. Asimismo, se afirma que la implementación de sus estrategias se da en
el marco de redes organizacionales y que la distinción entre la formulación y la
ejecución no es siempre nítida