Una aproximación teórica a la ilusión del control y de la importancia de la (des) confianza en las alianzas estratégicas

  • Germán Velasquez Salazar Pontificia Universidad Católica del Perú
Palabras clave: control, alianzas estratégicas, confianza, desconfianza

Resumen

Esta investigación pretende explicar los efectos de la participación de la confianza y la desconfianza, como características independientes de los mecanismos de control decididos por las políticas de gobernanza de las firmas y generados por el deseo de control de las firmas. Nuestra revisión de la literatura ha identificado que no hay claridad sobre la influencia de la confianza o desconfianza entre las firmas como mecanismos de control orientados al logro de los objetivos de una alianza estratégica.

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Cómo citar
Velasquez Salazar, G. (2021). Una aproximación teórica a la ilusión del control y de la importancia de la (des) confianza en las alianzas estratégicas. 360: Revista De Ciencias De La Gestión, (6). https://doi.org/10.18800/360gestion.202106.013