Hacia estudios del comportamiento organizacional con mayor pertinencia local

  • Peter B. Smith University of Sussex
    Emeritus Professor of Social Psychology at the University of Sussex, United Kingdom. He
    obtained his Ph.D from the University of Cambridge in 1962. Former editor of the Journal
    of Cross-Cultural Psychology. Has broad interests in cross-cultural social and organizational
    psychology. Contact information: Department of Psychology, University of Sussex, Falmer,
    Brighton BN1 9QG, UK. E-mail: psmith@sussex.ac.uk
Palabras clave: cultura, comportamiento organizacional, América Latina

Resumen

Las teorías del comportamiento organizacional se han originado principalmente en América del Norte. Al probar su aplicabilidad en otras regiones culturales, debe prestarse atención a las diferencias en los ambientes y en los valores de los empleados locales. Dentro de Latinoamérica, la prevalencia de altos niveles de colectivismo y distancia al poder es particularmente importante. En ese sentido, se ha demostrado que el apego de los empleados hacia su organización difiere dentro de las culturas colectivistas. El argumento se ilustra por dos estudios latinoamericanos. En el primero, se compara la forma en que los gerentes manejan los eventos laborales dentro de México, Colombia, Brasil, Chile y Argentina. En el segundo, se examinan los problemas laborales transnacionales de los empleados de estos países. Los resultados enfatizan la necesidad de utilizar medidas que capturen aspectos localmente importantes.

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Cómo citar
Smith, P. B. (2007). Hacia estudios del comportamiento organizacional con mayor pertinencia local. Revista De Psicología, 25(2), 177-196. Recuperado a partir de http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/psicologia/article/view/1411