Ambidextrous leadership and network collaboration: a case study of building organizational futures in the Uruguayan public sector
DOI:
https://doi.org/10.18800/360gestion.202510.001Keywords:
Ambidexterity, Foresight, Future, Leadership, CollaborationAbstract
A case of social construction of the future in a Uruguayan public sector organization is analyzed.
The original problem was the need for investments to expand energy infrastructure, with an impact on the satisfaction of demand for social and industrial purposes at a national level.
To establish the baseline and measure progress, an organizational ambidexterity model was used.
Prospective methodologies were applied to formulate the desired scenario and two hypotheses were proposed for its construction: 1) a particular leadership is required, 2) specific tools are needed to articulate collaboration between actors.
Ambidextrous leadership and network collaboration models were developed and validated, which allowed for the improvement of key dimensions.
The work contributed to understanding how foresight can be used in a company to sustainably improve its results and the role of leadership in the construction of the desired scenario.
Downloads
References
Fjeldstad, Ø. D., Snow, C., Miles, R. y Lettl, C. The Architecture of Collaboration. The Strategic Management Journal, 33(6), 734-750. https://doi.org/10.1002/smj.1968
Jiménez, A. F., Gómez, D., Rendón, J. y Peláez, S. P. (2020). Revisión del liderazgo, sus estilos y modelos de medición en la última década. RHS-Revista Humanismo y Sociedad, 8(1), 81-98. https://doi.org/10.22209/rhs.v8n1a06
Malcón, J. (2021). Prospectiva y ambidestreza: capacidades para construir el futuro del sector energético en Uruguay (1.a ed.). Universidad Nacional de Cuyo.
Malcón, J. y Azevedo, V. (2021). Documento de trabajo sobre metodología PINEAL_EFE [Manuscrito no publicado].
Malcón, J. (2023). Ambidestreza organizacional contextual: piedra angular de la sostenibilidad del negocio. Medium. https://medium.com/@jeduardomalcon/ambidestreza-organizacional-contextual-afd0cdd3c6d4
Malcón, J. y Azevedo, V. (2022). La Colaboración en Red como clave para la organización del futuro. Dextra. https://www.dextra.com.uy/colaboraenred
Malcón, J. y Azevedo, V. (2023). Modelo de evaluación y estrategia de desarrollo de la capacidad ambidiestra en organizaciones. Registrado en la Biblioteca Nacional en el Libro 42 con el Núm. 330 [No disponible].
Malcón, J. y Azevedo, V. (2024). Características del Liderazgo en el marco de Ambidestreza Organizacional AMBI.DEXTRA. Documento de trabajo en proceso de registro en la Biblioteca Nacional [No publicado].
Maruyama, M. (1980). Mindscapes and Science Theories. Current Anthropology, 21(5), 589-608.
McGregor Burns, J. (1978). Leadership. HarperCollins. ISSN 0436-8479
Medina, J., Becerra, S. y Castaño, P. (2014). Prospectiva y política pública para el cambio estructural en América Latina y el Caribe. Cepal.
Medina, J. (22 y 23 de octubre de 2018). Desafíos de la prospectiva como disciplina y como práctica en el contexto de los actuales desafíos de futuro para la región. Seminario Internacional 70 años de la Cepal. Santiago de Chile. https://www.cepal.org/sites/default/files/events/files/panel_4_presentacion_3_javier_medina_1.pdf
Mello, E. (2023). La colaboración en red: ventajas empresariales y oportunidades personales. Medium. https://medium.com/@jeduardomalcon/la-colaboraci%C3%B3n-en-red-ventajas-empresariales-y-oportunidades-personales-f05d130d3bda
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 360: Revista de Ciencias de la Gestión
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
