Proyects by direct management and custom proyects: solution or problem? Should we restrict them?

Authors

  • Juan Carlos Morón Urbina Universidad San Martín de Porres

    Abogado por la Universidad San Martín de Porres. Magíster en Derecho Constitucional por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Profesor de diversos cursos de derecho administrativo a nivel de pregrado y Maestrías en las Facultades de Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú, de San Martin de Porres y la Universidad de Piura. Directivo de la Asociación Peruana de Derecho Administrativo. Miembro de la Asociación Peruana de Derecho Constitucional y de la Sociedad Peruana de Derecho de la Construcción. Miembro del Foro Iberoamericano de Derecho Administrativo y de la
    Asociación Internacional de Derecho Administrativo - AIDA (2016). Socio del Estudio Echecopar Asociado a Baker & Mckenzie International. Correo electrónico: juancarlos.moron@bakermckenzie.com

DOI:

https://doi.org/10.18800/iusteveritas.201701.014

Keywords:

Goods, Services, Proyects, Selfprovision, Direct Management, Resources, Entities

Abstract

The author performs an analysis of the power that public entities have, under certain assumptions, to attend their own needs for goods, services and proyects without the need of contracting with private individuals, but using self-provision. The study covers the conditions under which entities can opt for this alternative, the limits that exist for it and the consequences they bring to the effectiveness of the entity’s management. In addition, the author proposes considerations that should be adopted by legislation in the field for greater control and verification of the conditions of effectiveness.

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Published

2016-04-07

How to Cite

Morón Urbina, J. C. (2016). Proyects by direct management and custom proyects: solution or problem? Should we restrict them?. IUS ET VERITAS, 24(53), 246–260. https://doi.org/10.18800/iusteveritas.201701.014

Issue

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Sección Especial