Pourquoi le conflit travail-famille peut éloigner vos cadres?

Auteurs-es

  • Ana Cláudia Braun Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul http://orcid.org/0000-0002-7105-8440

    PhD in Social Psychology (PUCRS) with emphasis on career development and occupational health. Has a specialization in Organizational Psychology (ESADE), Training in Coaching (ICA) and a Bachelor in Psychology (FEEVALE).
  • Wagner de Lara Machado Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul http://orcid.org/0000-0001-5555-5116

    PhD in Psychology (UFRGS, 2013) and Postdoctorate as a consultant for quantitative data analysis and psychometrics (UFRGS, 2015). Adjunct Professor of the Graduate Program in Psychology of the Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.
  • Alexsandro Luiz de Andrade Universidade Federal do Espírito Santo http://orcid.org/0000-0003-4953-0363

    PhD in Psychology from the Federal University of Espírito Santo. Adjunct professor at the Federal University of Espírito Santo.
  • Manoela Ziebell de Oliveira Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul http://orcid.org/0000-0003-0243-5115

    PhD in Psychology. Adjunct Professor of the Postgraduate Program in Psychology at the Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

DOI :

https://doi.org/10.18800/psico.201901.009

Mots-clés :

Conflit travail-famille, accro au travail, engagement de travail, intentions de chiffre d’affaires, résultats organisationnels

Résumé

Cette étude a évalué la relation entre le conflit travail-famille, l’engagement au travail, l’accro au travail et l’intention de rotation chez les dirigeants d’entreprise. L’étude a eut 275 professionnels (65.4% d’hommes) répondents à un sondage en ligne contenant des échelles d’évaluation du conflit travail-famille, de l’accro au travail, de l’engagement au travail et de la intention de rotation de l’emploi. Des analyses statistiques descriptives et inférentielles ont été réalisées, ainsi que des analyses des réseaux. Les corrélations partielles entre la dimension de l’accro au travail «travail excessif» (WE) et le conflit travail-famille (WFC) étaient r = .21. WE a également prédit WFC (?² = 26.24, df = 7, p <.001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 - .14), particulièrement en ce qui concerne le travail qui interfère dans la vie familiale, conduisant à une intention de rotation de l’emploi plus élevée et réduction de l’engagement au travail. Les estimations du modèle montrent des variations selon le sexe.

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Publié-e

2018-12-10

Comment citer

Braun, A. C., Machado, W. de L., de Andrade, A. L., & de Oliveira, M. Z. (2018). Pourquoi le conflit travail-famille peut éloigner vos cadres?. Revista De Psicología, 37(1), 251–278. https://doi.org/10.18800/psico.201901.009

Numéro

Vol. 37 No. 1 (2019)

Rubrique

Artículos