¿Por qué el conflicto trabajo-familia puede alejar a tus ejecutivos?

Autores/as

  • Ana Cláudia Braun Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul http://orcid.org/0000-0002-7105-8440

    PhD in Social Psychology (PUCRS) with emphasis on career development and occupational health. Has a specialization in Organizational Psychology (ESADE), Training in Coaching (ICA) and a Bachelor in Psychology (FEEVALE).
  • Wagner de Lara Machado Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul http://orcid.org/0000-0001-5555-5116

    PhD in Psychology (UFRGS, 2013) and Postdoctorate as a consultant for quantitative data analysis and psychometrics (UFRGS, 2015). Adjunct Professor of the Graduate Program in Psychology of the Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.
  • Alexsandro Luiz de Andrade Universidade Federal do Espírito Santo http://orcid.org/0000-0003-4953-0363

    PhD in Psychology from the Federal University of Espírito Santo. Adjunct professor at the Federal University of Espírito Santo.
  • Manoela Ziebell de Oliveira Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul http://orcid.org/0000-0003-0243-5115

    PhD in Psychology. Adjunct Professor of the Postgraduate Program in Psychology at the Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

DOI:

https://doi.org/10.18800/psico.201901.009

Palabras clave:

Conflicto trabajo-familia, adicción al trabajo, engagement en el trabajo, intenciones de rotación, resultados organizacionales

Resumen

Este estudio evaluó la relación entre conflicto trabajo-familia, compromiso laboral, adicción al trabajo y intención de rotación en ejecutivos de negocios. 275 profesionales (65.4% hombres) completaron una encuesta en línea con escalas para evaluar conflicto trabajo-familia, adicción al trabajo, engagement laboral e intención de rotación. Análisis estadísticos descriptivos e inferenciales, y análisis de redes y rutas evidenciaron correlaciones parciales entre la dimensión de adicción al trabajo “trabajar excesivamente” (WE) y el conflicto trabajo-familia (WFC) r = .21.
El WE también predijo WFC (?² = 26.24, df = 7, p < .001; CFI = .95; RMSEA = .10 (.06 - .14), particularmente cuando el trabajo interfiere en la familia, resultando en mayor intención de rotación y menor engagement. Las estimaciones muestran variaciones según el género.

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Publicado

2018-12-10

Cómo citar

Braun, A. C., Machado, W. de L., de Andrade, A. L., & de Oliveira, M. Z. (2018). ¿Por qué el conflicto trabajo-familia puede alejar a tus ejecutivos?. Revista De Psicología, 37(1), 251–278. https://doi.org/10.18800/psico.201901.009

Número

Vol. 37 Núm. 1 (2019)

Sección

Artículos