Modelo COSO como ferramenta de gestão de risco operacional no setor público equatoriano. Um olhar de seus atores

Resumo

Esta pesquisa aborda um tema atual e constante nas instituições públicas: Controle Interno e gestão do risco operacional sob a ótica da gestão e da auditoria. O objetivo deste estudo é determinar a relação entre essas duas variáveis no departamento financeiro de uma prefeitura na Amazônia equatoriana. Trata-se de uma pesquisa com abordagem quantitativa de natureza descritiva e explicativa, de natureza transversal com amostragem não probabilística por conveniência; participaram todos os responsáveis pelo departamento financeiro, que inclui orçamento, contabilidade e tesouraria. Foi aplicado um inquérito que contempla os cinco elementos do COSO e 4 componentes da gestão do Risco Operacional. A estrutura do questionário possui escala Likert e ultrapassa 140 itens. O principal resultado que se evidencia é uma relação forte e diretamente proporcional entre controle interno e risco operacional. Conclui-se que as instituições públicas devem gerir o risco de forma muito eficiente e eficaz com base no modelo COSO como ferramenta de gestão para a tomada de decisões oportunas e eficazes.