Transición generacional en pequeñas y medianas empresas familiares (SMFB): Evidencia desde Italia

Resumen

El artículo analiza el proceso de transición generacional en pequeñas y medianas empresas familiares (SMFB) en Italia, un componente estructural del sistema económico del país. El estudio se basa en una revisión teórica multidisciplinaria, que incluye teorías de la agencia, stewardship y la perspectiva de riqueza socioemocional (Chrisman et al., 2007; Davis et al., 1997; Gómez-Mejía et al., 2007), para comprender los desafíos, factores críticos y estrategias relacionadas con la sucesión empresarial. A nivel metodológico, se adopta un estudio de caso en la región de Marche, reconocida por su alto índice de microempresas familiares. El caso analizado muestra cómo la falta de planificación estratégica y la resistencia a la profesionalización llevaron a una crisis empresarial, que solo pudo ser revertida mediante la intervención de actores externos y la venta a un grupo industrial. Entre los hallazgos principales, se destaca que las SMFB que implementan estructuras de gobernanza formal, formación para sucesores y apertura a capital humano externo presentan mayores tasas de continuidad y competitividad. El artículo concluye con recomendaciones de política pública para facilitar la sucesión generacional. Entre ellas, se incluyen incentivos fiscales, apoyo legal, y programas formativos en colaboración con universidades y asociaciones empresariales. De ser bien gestionada, la transición generacional puede ser una oportunidad para la renovación estratégica y la sostenibilidad de las empresas familiares.