Transição geracional em pequenas e médias empresas familiares: Evidências da Itália

Resumo

Este artigo analisa o processo de transição geracional em pequenas e médias empresas familiares (PME) na Itália, um componente estrutural do sistema econômico do país. O estudo baseia-se em uma revisão teórica multidisciplinar, incluindo teorias de agência, administração e a perspectiva da riqueza socioemocional (Chrisman et al., 2007; Davis et al., 1997; Gómez-Mejía et al., 2007), para compreender os desafios, os fatores críticos e as estratégias relacionadas à sucessão empresarial. Em nível metodológico, adota-se um estudo de caso na região de Marche, reconhecida por seu alto índice de microempresas familiares. O caso analisado mostra como a falta de planejamento estratégico e a resistência à profissionalização levaram a uma crise empresarial, só revertida através da intervenção de atores externos e a venda para um grupo industrial. Entre as principais conclusões, destaca-se que as PME que implementam estruturas formais de governança, formação para sucessores e abertura ao capital humano externo apresentam maiores taxas de continuidade e competitividade. O artigo conclui com recomendações de políticas públicas para facilitar a sucessão geracional, incluindo incentivos fiscais, apoio jurídico e programas de treinamento em colaboração com universidades e associações empresariais. A transição geracional, bem gerenciada, pode ser uma oportunidade de renovação estratégica e sustentabilidade para empresas familiares.